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戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略定位是什么意思？戰(zhàn)略定位的定義是什么？戰(zhàn)略定位就是具有攻擊性的市場準(zhǔn)定位。如果你打算打開市場，需要一個(gè)核心定位，就是全局的中心，這便是戰(zhàn)略定位。以他為市場攻破的核心。戰(zhàn)略定位首先是一個(gè)“自上而下”的過程，這也就要求高級管理層具備相關(guān)的能力及素養(yǎng)。

美國著名的營銷大師杰克·特勞特在其著作《與眾不同：極度競爭時(shí)代的生存之道》指出，在競爭對手如云的情況下，企業(yè)必須找到一種方式令自己與眾不同，這是成功的定位策略的基礎(chǔ)。你要告訴顧客為什么他應(yīng)該購買你的而不是別人的產(chǎn)品。至于策略方面，成為第一、擁有特性、領(lǐng)導(dǎo)地位、經(jīng)典、市場專長、最受青睞、制造方法、新一代產(chǎn)品、熱銷都能幫助企業(yè)成就“差異化”。

當(dāng)“戰(zhàn)略定位”越來越頻繁的出現(xiàn)在企業(yè)家的經(jīng)營策略當(dāng)中是，人們開始產(chǎn)生疑問：什么樣的戰(zhàn)略定位才是更有效的呢？什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略就是在企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)之間建立配稱。戰(zhàn)略的成功，取決于一整套的運(yùn)營體系的構(gòu)建，而不是某幾項(xiàng)簡單的動(dòng)作。如果各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)之間不存在彼此的關(guān)聯(lián)，那么就不存在獨(dú)特的戰(zhàn)略，也不存在可持續(xù)性。這樣，管理者只能重新承擔(dān)更簡單的任務(wù)，即監(jiān)管各個(gè)獨(dú)立的職能部門，而運(yùn)營效益將決定企業(yè)的相對績效。有效的戰(zhàn)略定位就是要有一個(gè)獨(dú)特的競爭定位，在確定了戰(zhàn)略之后，要緊密圍繞戰(zhàn)略制定運(yùn)營活動(dòng)。當(dāng)我們的競爭對手同樣采取了戰(zhàn)略定位之后，我們不要急于改變自己的戰(zhàn)略，而是應(yīng)該堅(jiān)持初衷，對戰(zhàn)略做出明確的取舍，然后進(jìn)行整個(gè)活動(dòng)系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，保證每一步都可以互相發(fā)揮優(yōu)勢。

實(shí)施方案
市場調(diào)研
戰(zhàn)略制定
定位制定

戰(zhàn)略定位服務(wù)內(nèi)容
- 1.產(chǎn)業(yè)政策研究
- 2.行業(yè)趨勢及競爭環(huán)境研究
- 3.目標(biāo)市場調(diào)研
- 4.行業(yè)競品調(diào)研
- 5.渠道及終端調(diào)研
- 6.消費(fèi)者調(diào)研
- 7.企業(yè)內(nèi)部調(diào)研
- 8.波特五力模型分析
- 9.高級swot分析
- 1.波士頓矩陣
- 2. 戰(zhàn)略形式選擇
- 3. 戰(zhàn)略組合模型
- 4. 戰(zhàn)略定位確立
- 5. 戰(zhàn)略實(shí)施路徑設(shè)計(jì)
- 6. 戰(zhàn)略規(guī)劃評估
- 7. 戰(zhàn)略軟文化建設(shè)
- 1. 定位環(huán)境研究及分析
- 2. 定位模型設(shè)計(jì)
- ①企業(yè)定位
- ②市場定位
- ③品牌定位
- ④品類定位
- ⑤產(chǎn)品定位
- ⑥人群定位
- 3. 定位模型評估
- 4. 各定位模塊實(shí)施

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
1.為企業(yè)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)未來發(fā)展的長久動(dòng)力

2.打造企業(yè)的文化體系，為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供更強(qiáng)的支撐。

3.戰(zhàn)略的制定促使企業(yè)更好的打造自身的組織架構(gòu)，為戰(zhàn)略實(shí)施保駕護(hù)航。