在企業(yè)想要開發(fā)新的產(chǎn)品之前，往往需要制定相關(guān)的產(chǎn)品策略，這樣才能夠讓這個(gè)產(chǎn)品以更好的一個(gè)姿態(tài)去面向市場(chǎng)。所以在制定開發(fā)策略的時(shí)候，除了要考慮企業(yè)自身所具備的技術(shù)水平之外，還需要考慮很多其他內(nèi)容，下面具體來說下。

一、產(chǎn)品特征

因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品本身的特征是決定著這個(gè)產(chǎn)品開發(fā)的難度以及技術(shù)研發(fā)方面的進(jìn)度，只有掌握了相關(guān)的難度之后，才能夠更好的去完成自主研發(fā)。當(dāng)然了，如果自身的技術(shù)水平并不支持企業(yè)去自主開發(fā)，那么也是要抓緊時(shí)間招聘英才，或者是尋求其他企業(yè)的幫助，實(shí)現(xiàn)雙方的合作共贏，這是必要前提。

二、企業(yè)特征

在開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品之前，要考慮企業(yè)本身的特征，因?yàn)槠髽I(yè)自身對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)的策略影響是非常重大的，這其中包含著企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成，技術(shù)水平以及研發(fā)基礎(chǔ)。只有企業(yè)有足夠強(qiáng)大的人力資源，才能夠去支持產(chǎn)品的開發(fā)。如果企業(yè)自身?xiàng)l件不足，這個(gè)企業(yè)的特征并不適合于這個(gè)新產(chǎn)品的研發(fā)，那么自然是不能夠去實(shí)現(xiàn)的。

三、市場(chǎng)環(huán)境

無論是什么樣的企業(yè)，如果想要開發(fā)一個(gè)新的產(chǎn)品，不是看這個(gè)企業(yè)如何看好這個(gè)產(chǎn)品，而是看這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境有多么需要這個(gè)產(chǎn)品，一切的產(chǎn)品開發(fā)都要以這個(gè)市場(chǎng)為前提。所以在制定產(chǎn)品策略的時(shí)候，一定要將消費(fèi)者放第一位置，這樣才能夠通過對(duì)市場(chǎng)容量的預(yù)測(cè)，以及對(duì)市場(chǎng)成熟度的預(yù)測(cè)，來及時(shí)定位這個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展方向。

四、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

在考慮了上面提到的這三個(gè)因素之外，還需要考慮最后一個(gè)因素，就是這個(gè)產(chǎn)品前所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。舉一個(gè)例子來說，如果目前自己的同行也在研發(fā)這一產(chǎn)品，而且他們研發(fā)的進(jìn)度都是要比自己快的。就他們目前的研發(fā)情況來看，他們可能會(huì)更早的拿出產(chǎn)品來占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)。那么為了避免不必要的損失，在企業(yè)的水平不如同行公司的情況下，還是要考慮放棄研發(fā)這個(gè)產(chǎn)品的。

在新品開發(fā)的時(shí)候，如何制定產(chǎn)品策略，主要是從實(shí)際情況來出發(fā)，看當(dāng)前市場(chǎng)以及企業(yè)的實(shí)際情況，這樣才能夠腳踏實(shí)地。

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