
鄭州農(nóng)產(chǎn)品包裝-農(nóng)產(chǎn)品包裝策略設(shè)計(jì)
文章出處: 責(zé)任編輯:admin閱讀量:967 發(fā)表時(shí)間:2022-11-21
鄭州農(nóng)產(chǎn)品包裝-農(nóng)產(chǎn)品包裝策略設(shè)計(jì)
對于產(chǎn)品包裝這個(gè)問題,特別是做快消品行業(yè)的企業(yè),對這個(gè)特別重視。為什么呢,因?yàn)楫a(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)是對外流通的重要的組成,它的權(quán)重占比非常高。在現(xiàn)在這個(gè)競爭激烈的市場當(dāng)中,各種類型的包裝層出不窮,很多企業(yè)不斷的在更新自己的產(chǎn)品包裝,主要原因就是消費(fèi)者對于包裝的要求越來越高。消費(fèi)者對于產(chǎn)品的購買,現(xiàn)在不僅僅是局限于產(chǎn)品的本身的功能性需求,現(xiàn)在已經(jīng)逐步上升到了藝術(shù)和潮流的意識當(dāng)中了。從市場的消費(fèi)者心理學(xué)來講,視覺是對一個(gè)人的刺激程度占比能夠達(dá)到80%以上,而像聽覺,嗅覺的占比是很低的。所以我們在考量整個(gè)產(chǎn)品形態(tài)的結(jié)構(gòu)的時(shí)候,一定要注重包裝的設(shè)計(jì)形態(tài),通過好的包裝設(shè)計(jì)來提升產(chǎn)品的競爭力,讓消費(fèi)者能夠在第一時(shí)間被我們的產(chǎn)品多吸引。
包裝設(shè)計(jì)的最重要的是通過視覺和功能去滿足消費(fèi)者的生理和心智需求,通過對包裝設(shè)計(jì)的構(gòu)思,讓產(chǎn)品不僅僅是產(chǎn)品,而是一件很好看的視覺,這樣的滿足才是當(dāng)下的是市場主流。

1.農(nóng)產(chǎn)品的視覺形象一定要突出
視覺形象的突出主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方向,比如我們這個(gè)農(nóng)產(chǎn)品的主要元素有什么構(gòu)成,功能性有什么,內(nèi)外的行業(yè)的元素是什么?這些元素是我們在構(gòu)思設(shè)計(jì)的時(shí)候主要要考慮的因素。隨著消費(fèi)者對于不同產(chǎn)品的需求,消費(fèi)者選擇的空間也是越來越大,那么在產(chǎn)品的迭代上也要不斷的去更新,簡單又直接去為消費(fèi)者構(gòu)思,讓整個(gè)包裝簡單明了,降低消費(fèi)者的選擇困難。
2.農(nóng)產(chǎn)品的功能性以及使用方法要體現(xiàn)
我們經(jīng)常講,產(chǎn)品要回歸到使用場景上,我們的產(chǎn)品到底在什么場景上使用,我們產(chǎn)品到底是一個(gè)什么樣的產(chǎn)品,能夠給消費(fèi)者帶來什么價(jià)值。這些內(nèi)容一定要簡單明了的傳遞給消費(fèi)者,一看就懂,這樣的策略才是一個(gè)正確的策略。
3.農(nóng)產(chǎn)品的品牌內(nèi)涵價(jià)值要體現(xiàn)
有時(shí)候消費(fèi)者買的不是產(chǎn)品,買的是一種感覺。那么作為品牌方來講,品牌內(nèi)在的價(jià)值一定要挖掘出來。比如說,海底撈,它是做火鍋的,但是它賣的是什么?服務(wù)價(jià)值,這個(gè)就是讓消費(fèi)者感知不一樣的價(jià)值。像近些年起來的三只松鼠,他們在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候,它們在設(shè)計(jì)上體現(xiàn)了很多人文關(guān)懷的價(jià)值,比如堅(jiān)果的一些小公具,讓你吃起來更簡單。這些都是企業(yè)需要去挖掘的內(nèi)在價(jià)值,從而帶動(dòng)品牌的發(fā)展。
上禪總監(jiān)微信
掃一掃添加

上禪品牌策劃公眾號
掃一掃關(guān)注

- 行業(yè)紅海突圍:3大空白定位法破局
- 五感定位法:讓品牌成為用戶本能選擇
- 鄭州品牌策劃公司:家具行業(yè)如何通過消費(fèi)者心智建立新的市場優(yōu)勢?
- 鄭州品牌定位:從特勞特定位理論看品牌價(jià)值的“三個(gè)支點(diǎn)”
- 破局生態(tài)圈競爭:高科技產(chǎn)品的價(jià)值錨點(diǎn)設(shè)計(jì)
- AI重構(gòu)定位:動(dòng)態(tài)模型如何決勝未來商業(yè)-鄭州品牌定位公司
- 硅谷與深圳:全球科技品牌的定位密碼
- 鄭州品牌定位公司:破解科技定位困局,6大用戶場景法則
- 鄭州品牌定位:三步定位法,讓科技產(chǎn)品成為用戶剛需
- 鄭州餐飲設(shè)計(jì)之餐飲眾籌不踩坑:20股東和諧共盈的實(shí)戰(zhàn)方案