如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，小品牌生存壓力持續(xù)增大，若不能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)需求，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，很容易被淘汰。對(duì)于小品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，要找到自己的定位，劃分市場(chǎng)，專(zhuān)注垂直某一領(lǐng)域，在垂直領(lǐng)域針對(duì)性運(yùn)營(yíng)和推廣，吸引目標(biāo)客戶(hù)。那么如何做好提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的品牌活動(dòng)策劃？

 

一、提煉、整合賣(mài)點(diǎn)

 

整合資料的過(guò)程，也將是提煉賣(mài)點(diǎn)的過(guò)程，通過(guò)順推，逆向思維，聯(lián)想等方式提煉。哪些是目標(biāo)群關(guān)注的，哪些是對(duì)目標(biāo)群有影響力的，被影響到目標(biāo)群購(gòu)買(mǎi)決策的。正如在房地產(chǎn)行業(yè)中，在項(xiàng)目定位前都會(huì)提煉賣(mài)點(diǎn)，如地段、周邊環(huán)境、配套設(shè)施、交通、教學(xué)設(shè)施等，再契合該區(qū)域的消費(fèi)者心理，選擇最具吸引力賣(mài)點(diǎn)，“讓孩子在千年學(xué)府里成長(zhǎng)”這就選擇了教育環(huán)境的賣(mài)點(diǎn)，契合購(gòu)買(mǎi)者關(guān)心孩子教育的心理。

 

二、做好活動(dòng)定位

 

一個(gè)活動(dòng)的構(gòu)思就是結(jié)合資源和目的，將活動(dòng)提升到一個(gè)高度，并為其選擇一個(gè)平臺(tái)或載體，不同的平臺(tái)帶來(lái)的效果是完全不同的。然后，考慮的是如何將這個(gè)高度用一個(gè)主題體現(xiàn)出來(lái)，如何通過(guò)具體的活動(dòng)流程來(lái)展現(xiàn)主題，展現(xiàn)創(chuàng)意達(dá)到目的，如何利用現(xiàn)有資源或潛在資源來(lái)支撐或提升這個(gè)高度，通過(guò)一系列的框架，最終的活動(dòng)目的又將進(jìn)一步細(xì)化到什么程度，這就是一個(gè)活動(dòng)的構(gòu)思。

 

三、產(chǎn)品差異化要突出

 

做市場(chǎng)就是要重視創(chuàng)新，重視與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的與眾不同，現(xiàn)在市面上很多產(chǎn)品同質(zhì)化很?chē)?yán)重，小公司要建立品牌，需要企業(yè)做精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)，不斷的提升產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)，突出差異化，讓產(chǎn)品更符合用戶(hù)需求。

 

四、符合用戶(hù)市場(chǎng)需求

 

現(xiàn)在市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化非常的嚴(yán)重，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，不僅追求產(chǎn)品的質(zhì)量，更多的是用戶(hù)體驗(yàn)，也就是感性消費(fèi)，小公司要建立品牌，要抓住消費(fèi)者需求，塑造獨(dú)特的策形象，附加更多感性利益，吸引消費(fèi)者。

 

五、產(chǎn)品要做到個(gè)性化

 

現(xiàn)在企業(yè)眾多，生產(chǎn)的產(chǎn)品，大多是大同小異，在如今生活節(jié)奏這么快的社會(huì)里中，消費(fèi)者很難每一個(gè)產(chǎn)品，都會(huì)去細(xì)看，更多的是看賣(mài)點(diǎn)，小公司要建設(shè)品牌，要讓產(chǎn)品成為這行業(yè)的拔尖，這樣才能識(shí)別、記憶與購(gòu)買(mǎi)。

 

六、活動(dòng)的執(zhí)行力

 

活動(dòng)執(zhí)行我信奉一句話(huà)：兵不在多而在精。我還信奉一句話(huà)：三分靠策劃，七分靠執(zhí)行。一個(gè)做得再有創(chuàng)意的活動(dòng)方案，如果執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，或者執(zhí)行力不夠，那么，這個(gè)方案就只能作為參賽作品，參加創(chuàng)意評(píng)選。

 

活動(dòng)執(zhí)行強(qiáng)調(diào)的就是人的執(zhí)行，因此，合理地安排活動(dòng)工作人員，進(jìn)行權(quán)責(zé)分明的分工，讓每個(gè)工作人員清楚自己的職責(zé)是整個(gè)執(zhí)行過(guò)程的關(guān)鍵。也就是說(shuō)，活動(dòng)執(zhí)行成功與否的關(guān)鍵不是安排了多少個(gè)人，或許你安排的人越多，現(xiàn)場(chǎng)的控制力反而越差，因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程中很容易出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，而是在于是否明確了每個(gè)人的工作崗位，做到各盡其責(zé)，各盡其職。

 

面對(duì)大眾市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更應(yīng)該注重自身優(yōu)勢(shì)的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃，塑造品牌，提升形象，從而轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)業(yè)績(jī)的轉(zhuǎn)化率，做好品牌策劃營(yíng)銷(xiāo)，塑造品牌價(jià)值，推廣出去產(chǎn)品與眾不同的賣(mài)點(diǎn)，讓公司的產(chǎn)品，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洪流中，有機(jī)會(huì)殺出黑馬分一杯羹。