鄭州有沒有知名的品牌定位策劃機構(gòu)呢？怎么分辨呢？

河南鄭州有沒有知名的品牌定位策劃機構(gòu)呢？怎么分辨呢？

1. 先構(gòu)思關(guān)于自己品牌的策劃思路，如果一個定位策劃機構(gòu)，在前期合作的時候，連基本的思路都沒有，你能指望付費之后，他能給你多好的方案呢？你心里肯定是沒有底的，所以出思路是第一步。也是檢驗專業(yè)度最好的一個方式。

2. 結(jié)合目前市場上比較知名的品牌，進(jìn)行講解品牌運作背后的邏輯是什么？讓客戶能聽的懂，而且能理解背后的邏輯是什么？這個是非常重要的。

上禪接下來就可以為大家拆解一些市場面上知名品牌的定位邏輯，讓你能更清晰的了解定位的意義在哪里？好產(chǎn)品真的能賣的好嗎？

市面上其實還有一種品牌比較冤枉，就是明明有一款在行業(yè)內(nèi)最好的產(chǎn)品。卻忍心當(dāng)一輩子小弟的企業(yè)。在我國奶粉，奶粉行業(yè)，就這么一家企業(yè)，它就是君樂寶奶粉。君樂寶奶粉在2015年獲得全球奶粉界首首個BRC A+頂級認(rèn)證。說的明白點，就是這個認(rèn)證，目前全世界奶粉界中只有君樂寶獲得了。大家熟知的惠氏或者美贊臣都沒有資格，奶粉品質(zhì)已經(jīng)處于世界前列。但是，經(jīng)歷過零八年國產(chǎn)奶粉三聚氰胺事件后。大眾就對國產(chǎn)奶粉失去了信心，君樂寶也就翻身困難。

當(dāng)然，最關(guān)鍵的還是在于君樂寶奶粉的高品質(zhì)難以博得消費者的信賴。當(dāng)他自己說是BRC A+頂級認(rèn)證時，但是有幾個消費者知道這個認(rèn)證。這就是我們大多數(shù)企業(yè)都會犯的一個錯誤，產(chǎn)品宣傳過于專業(yè)化。大家聽不明白，你想賣得好，也就沒有戲。我們來看看另外一家更聰明的中國奶粉企業(yè)是如何突破國民對本土奶粉的偏見。

他就是我們海報上的飛鶴奶粉。飛鶴奶粉通過借助普羅大眾的固有認(rèn)知。一方水土養(yǎng)一方人的俗語。重新定位為更適合中國寶寶體質(zhì)的奶粉，這樣咱們老百姓們就更好理解了。歐美人群無論飲食習(xí)慣還是腸胃消化功能，都與亞洲人有較大的差別。當(dāng)然，嬰幼兒也不例外。讓中國寶寶喝進(jìn)口奶粉，原來是不適合的非和深刻的理解了，俗語不設(shè)防的道理。既然認(rèn)知無法改變，那我們就利用老百姓本身的想法來承載產(chǎn)品的賣點。這樣是非常明智的。

從2017年至今，飛鶴奶粉持續(xù)蟬聯(lián)全球嬰幼兒奶粉亞洲第一品牌。

從以上兩款奶粉品牌的策劃案例來看，你是否清晰的了解到，現(xiàn)在的市場，并不是你的產(chǎn)品好就一定能賣的好。你的產(chǎn)品好是第一步，消費者覺得你的產(chǎn)品好才是關(guān)鍵。

因此在傳達(dá)價值點的過程中，如何讓消費者覺得好，就只重中之重了。

而品牌定位的核心就是發(fā)掘消費者大腦中，他們認(rèn)為好的，我們傳遞給他們，并給出購買指令，產(chǎn)生產(chǎn)品的購買。

最后，我們上禪品牌定位策劃機構(gòu)衷心的希望每一個創(chuàng)業(yè)者都能少走彎路，讓品牌能夠一路向前，讓上禪品牌定位策劃機構(gòu)與你同行。