門窗行業(yè)迎來了史上最強(qiáng)的行業(yè)洗牌，未來幾年很可能會出現(xiàn)三分天下(少數(shù)幾個品牌占領(lǐng)絕大部分市場)的局面。即大品牌會越做越大，而小品牌或者無品牌者將會舉步唯艱，直至淘汰出局，這就是現(xiàn)代的商業(yè)法則：強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者出局!

中小門企以后的日子會更加難過，因為缺乏核心競爭力。想做終端，沒有實力，想接工程，沒有資金；想做品牌，錯過時機(jī)。留給中小門企的只有三條路，要么做差異化的特色產(chǎn)品，把自己的優(yōu)勢發(fā)揮到極致；要么幫大品牌做代加工，只要利潤可觀，一樣能活得很好；要么不愿改變，混混日子，最后關(guān)門。

門窗行業(yè)中小企業(yè)正面臨嚴(yán)竣考驗

 

1.來自大廠的壓力

由于前幾年大城市的環(huán)保整治政策，一二線城市的門窗廠家大都往郊區(qū)搬遷，比如安徽、蘇北、湖北、湖南、河南等地。土地成本的下降，讓這些企業(yè)的廠區(qū)規(guī)模倍增，產(chǎn)能不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)成本不斷降低。大企業(yè)成本優(yōu)勢突顯，中小企業(yè)壓力越來越大。

 

隨著門業(yè)集中度的加強(qiáng)，門窗行業(yè)巨頭紛紛誕生。從此，門窗行業(yè)大品牌時代即將開啟，猶如家電與手機(jī)行業(yè)般，未來，門業(yè)市場上的品牌會越來越少，大品牌會越來越強(qiáng)大!

 

2.地產(chǎn)與大品牌強(qiáng)勢截流

伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)精裝房越來越流行，由房企統(tǒng)一采購門窗時代來臨。房企統(tǒng)一采購，掌握了大部分的話語權(quán)，而門窗行業(yè)大品牌在房企采購中占據(jù)著絕對的優(yōu)勢，更強(qiáng)的品牌、更低的成本，更優(yōu)良的品質(zhì)，自然成為房企優(yōu)先考慮的對象。而中小門窗企業(yè)，幾乎無法進(jìn)入房企的采購選擇名單之列，更別說成為他們的合作伙伴。

 

3.定制品牌跨界打劫

歐派、索菲亞等家居大牌，以全屋定制的名義，入侵門窗行業(yè)，實施跨界打劫，給行業(yè)帶來巨大沖擊，讓本來大受沖擊的門窗行業(yè)，特別是中小企業(yè)雪上加霜。歐派、索菲亞等品牌，在消費者心智中知名度極高，在家居裝修時往往會優(yōu)先選擇這些大品牌，而當(dāng)門窗被納入家居全屋定制時，消費者在做家居定制時也會順便把門窗定制一并做了，根本都不用考慮用什么品牌的門窗。

 

“弱肉強(qiáng)食，適者生存”是市場中永恒不變的法則，因為缺乏核心競爭力，中小門企往后的日子將會更加難過。做終端，沒實力，接工程，沒資金。中小企業(yè)往往只有三種選擇，要么做差異化的特色產(chǎn)品，把自己的優(yōu)勢發(fā)揮到極致;要么幫大品牌做代加工，賺取微薄的利潤;要么不愿改變，混混日子，最后關(guān)門。

 

做好品牌是門窗企業(yè)的出路

 

1.搶占先機(jī)

需要門窗企業(yè)敏銳地洞察市場機(jī)會，及時行動。當(dāng)門窗以其實用、平價的特性受到廣大城市普通家庭喜愛時，預(yù)判出勢頭的企業(yè)已經(jīng)在這個領(lǐng)域內(nèi)成為專家，以其規(guī)模取勝。當(dāng)門窗受到追求生活品質(zhì)的人熱捧時，先一步生產(chǎn)這類產(chǎn)品的企業(yè)早已成為最大受益者。再如文化門窗、后現(xiàn)代主義藝術(shù)門窗、環(huán)保門窗等，每種門窗無論是在實用性、設(shè)計還是用材上引發(fā)潮流之時，均有一些企業(yè)搶得先機(jī)而快速成長。

 

2.產(chǎn)品形象

產(chǎn)品形象應(yīng)該從兩個方面下功夫：產(chǎn)品性能，保證高品質(zhì)的前提下，必須突破藩籬，不走同質(zhì)化路線，提高產(chǎn)品附加值，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。目前，國外許多門窗品牌企業(yè)為開發(fā)中國市場，也在積極尋找與國內(nèi)門窗企業(yè)合作，與國外企業(yè)的合作不單單只會獲得其技術(shù)方面的支持，還有產(chǎn)品營銷、企業(yè)管理方面的指導(dǎo)，同時對于自己的品牌形象也是一種提升。產(chǎn)品外觀方面，要做到獨特易記，能夠吸引到消費者的眼球。

 

3.技術(shù)創(chuàng)新

產(chǎn)品是攻占市場的主體，好產(chǎn)品在企業(yè)占領(lǐng)市場的過程中起到的作用不言自喻。具備自動噴漆技術(shù)的進(jìn)口設(shè)備是當(dāng)今門窗行業(yè)的燙手山芋，門窗企業(yè)想要節(jié)省生產(chǎn)成本，就要善于利用自動化機(jī)器，配合創(chuàng)新技藝，鍛造精品定制家具。

 

4.服務(wù)方面

品牌形象深入消費者之心，很大部分需要通過優(yōu)秀的服務(wù)來取得消費者的認(rèn)可。而服務(wù)需從理念、環(huán)境、行為與情感四個方面進(jìn)行差異化增值服務(wù)。講起服務(wù)，可能很多人都會想到海爾的“真誠到永遠(yuǎn)”，當(dāng)年海爾正是憑借五星級的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)獲得了良好的口碑，迅速擴(kuò)大市場份額，從一個面臨虧損的企業(yè)成長為今天的家電巨頭，并被寫入哈佛的 教案中，這也是中國第一個被寫入哈佛案例的企業(yè)。對于普通消費者來說，大部分消費者都不懂門窗的材質(zhì)該如何區(qū)分，門窗如何安裝，這就更需要門窗企業(yè)做好服務(wù)工作，以服務(wù)贏得市場的尊重與認(rèn)同。目前，從整個行業(yè)來看，凡是做得較優(yōu)秀的企業(yè)都比較注重服務(wù)。

 

5.公益方面

門窗企業(yè)應(yīng)該積極參加公益活動，熱衷公益活動。中國人一直以來都擁有“滴水之恩當(dāng)涌泉相報”良好道德操守。試想一下，這其實就是在培養(yǎng)消費者，形成一定的企業(yè)形象?，F(xiàn)在人家窮，企業(yè)施之恩惠，到將來搞不好人家還是某某大工程的規(guī)劃師。再說，現(xiàn)在不是強(qiáng)調(diào)“做企業(yè)就是做良心”，品牌企業(yè)應(yīng)該注重這個問題。

 

面對同行業(yè)的激烈競爭，無特色，無品牌，無優(yōu)勢的門窗企業(yè)被市場淘汰出局是早晚的事。上禪品牌策劃公司提醒各位行業(yè)同仁，門窗行業(yè)正從行業(yè)品牌走向消費者品牌，如果您的品牌只在行業(yè)內(nèi)知名，而消費者對您的品牌一無所知，那您的企業(yè)就離危險不遠(yuǎn)了。要及時的通過業(yè)界交流然后掌握技巧，這樣安全過渡。